10月6日，开云网页版登录官网召开EPC模式建设对策讨论会。会议围绕集团EPC模式建设即将采取的改革方案及措施进行了探索性的讨论。本次会议由集团董事、总裁武亚锋主持，董事长刘秀忠，董事、常务副总裁刘金涛，董事、高级副总裁陈平、张欣巧，副总裁耿利、乔欣，各子、分公司总经理、各部门主管及技术骨干赵国良、岳宗礼、张立志、吴少华、杜阳、董晓峰、呼小刚、田卫、韩志杰、侯佳、孙啸林、杨涛、王华飞、程英、王利峰、陆静静共计23位中高层管理人员出席会议。

　　首先，武亚锋结合工程实际案例，就EPC模式建设的社会环境及发展前景、对目前制药企业及环保产业的管理模式调整所带来的市场需求进行了深层次的剖析。他提到，EPC是工程公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，通常在总价合同条件下对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，并通过各个阶段的协同效应，降低建设投资、建设周期并获得超出业主心理预期的满意度。他对各部室、各子公司提出了设计下沉、施工采购前移及强化建设过程信息反馈等创造性内容，并通过集团各部室、各子公司机构变革性调整，以满足EPC建设模式的需求。
　　会上，与会成员分别针对不同项目部的建立及相关人员安排、物资采购、预算决算等环节与设计的同步问题，如何减少集团内部与各子公司接口数量，从而降低管理成本、EPC框架大纲的建立等尖锐性问题进行了深入探讨，气氛十分活跃。
　　最后，集团董事长刘秀忠对此次会议作了总结。他表示，EPC模式的建设势在必行，同时在人员力量上、组织架构上及各部室、各子公司员工的思想意识上必须要跟上步伐，集团要加强EPC相关知识培训力度，并且要合理利用现有资源进行调配，全员统一思想、共同努力打造国内一流EPC建设企业。